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争创创新标杆企业

争创创新标杆企业

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  创新是带着氧气的新鲜血液,是企业的生命。企业一直秉承“持续改进,开拓创新”理念,不断完善创新体系建设,促进企业组织形式的不断改善和管理效率的提高,使企业适应快速的经济发展要求,在竞争中处于主动地位。下文将从管理创新,技术创新,营销创新、文化创新展示我司创新体系。

  一、管理创新,增效竞争优势

  企业有效的运用已有资源以实现目标,通过有效的创新管理机制、方法和工具。以战略为导向并与(技术、战略、管理、文化、制度等)协同培育和增强核心能力,力求做到“人人创新,事事创新,时时创新,处处创新”形成企业独特的竞争优势。

  1、从制度上:2002年公司通过了质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系多次认证,促使企业不断建立完善的企业管理组织架构、质量管理体系、质量控制体系等相关制度,并形成强而有效的制度程序文件,为制度管理奠定了有力的依据。企业通过每周“安全生产会”、“经营管理会”;“月度管理总结会”;“各项培训会”等加强制度落实。

  2、从管理手段上:公司引进了全新的现代化管理手段,采取“计算机网络管理系统”、“无线通讯系统”、“对讲系统”和“监控系统”。调度室,质检可对生产、运输、泵送等全过程进行实时监控,能快速及时的掌握生产与质量控制信息。企业通过不断的调整改进,最终网络控制系统除用于混凝土生产外还在经营、技术、质量和物资管理推广运用,创造了内部网络资源共享大平台,大大提高了管理水平和工作效率。即将投入建设的“信息化管理系统” 预计10月兴建完成,届时企业整体运营将以信息化带动工业化,实现新兴的现代化企业管理过程,整合企业内外部资源,提高企业效率和效益、增强企业竞争软实力。

  3、从降低油耗上:油耗控制是生产成本控制的重要环节之一,一直以来偷油导致油耗飙升现,象屡屡发生,这是行业的同点也是痛点。治理方式多采取猫抓老鼠式的伏击偷油现场,多数只能平息半时焰火,却不能治根治底。经多年车队的不断探究,最终实行从源头多方抓起,管理上启用“一车一档”到“一人一档”,再到“百公里油耗制”;在控制上结合行驶记录仪(俗称:黑匣子)和先进的GPS卫星定位系统;并对驾驶员进行“素质系统培训”从服务意识,安全意识,职业道德业务技能再到组织纪律,全面提升驾驶员素质,从根本上止住偷油现象的发生。不断创新的管理方式,最终促使油耗从15-14元降至9-10元的突破性成绩。

  4、从节能环保上:企业以实现节能,降耗,减排为目标,通过不断建设采取料场封装,喷淋降尘,车辆冲洗,砂石分离、浆水回收、三级沉淀、固体废弃物破碎循环利用,杜绝污染实现零排放的循环发展的创新之路。

  5、从获得荣誉上:在此次广东省散装水泥管理办公室主持倡导的AAA信用评价中企业积极参与,从公司基本条件;诚信建设;质量管理;生产设备管理;质量控制;企业文化再到安全文明生产这七大项的综合考评,最终荣获“AAA信用企业”称号。除此之外企业凭借锐意进取的管理创新,曾多次获得中国建筑协会颁发的“优秀企业”荣誉称号。

  二、技术创新,增强竞争核心力

  技术创新为企业创新体系的核心内容,它为组织的实施和管理过程提供必要的支撑和保障,提高了物质生产要素的利用率,减少投入,在引入的先进工艺和技术的同时,将降低成本,使得成本和产品形成差异化从而提高竞争力,占据优势地位,

  1、技术研发团队建设,奠技术创新之路, 企业目前拥有中高级管理人才、技术人才、高级技能人才占公司的25% 。实行“人才储备”、“技术储备”、“激励机制”联合培训共建发展。人才储备方面:通过“校企联合”引入人才;“毕业生专项培养”留住人才,并取得显著的效果。技术储备方面“创新优化技术资料存档”“筹备拟建中心实验室”为技术储备而设;“激励机制”方便:对创造节能和高经济产品的团队进行年终效益嘉奖,并在年终评出为企业做出特殊贡献的员工进行嘉奖,营造良好的技术创新氛围;培训方面:对员工的个人发展规划、技能强化和规范安全施工方法,做到有计划有目标的实施培训。每年均制定强而有效的培训年度计划,内部与外部培训相结合,并诚邀行内的资深技术人员来司授课。派人员参加外部培训,并收获了相应的岗位证书和资格证书,通过培训提高公司人员技术结构比例。不断壮大的技术研发团队,奠定企业技术创新之路。

  2、技术与工艺的创新优化,获亚洲第二高楼点赞。 企业参与深圳第一高楼(平安金融中心)的施工建设,是技术革新又一重大壮举,企业在此项工程上的技术投入可谓空前。

  2.1技术团队由两支强大研发技术团队组建:由特邀的清华大学混凝土顶级教授闫培渝和其专业技术学员组成的研发强队;由我司全体技术老将组成的技术强队。两支队伍历征半年的大量实验,反复研发验证,最终研制出具有技术革新意义的多种混凝土。

  2.2最具代表有“超大参量粉煤灰混凝土”(其满足了4.5米厚超大体积地板的各项性能要求,并大量使用工业废料(粉煤灰)减少水泥用量,实现产品的节能环保的高经济性。技术老将们还将“超大参量粉煤灰混凝土的研究应用”编撰成文参加中国南方片区第十次混凝土技术交流会征文并荣获“优秀奖”项)

  2.3“高强高性能自密实混凝土”(其免震性能革新了常规的震捣成型的施工要求,并满足了C60以上在超高层泵送仍保持最初状态的技术要求)。

  2.4一个是超常规创新设计,一个是优化创新。经过平安大厦产品专项论证会检测专家们在材料、实验、设计、工程建设全方面论证、检验、且进行工程现场的模拟试验,最终通过专家们肯定赞许投入使用。

  3、技术与工艺的优化,完美展现清水混凝土自然之美

  万科大梅沙中心清水混凝土的浇筑,推进了产品一次质的升级。在中国,清水混凝土尚处于发展阶段,属于新兴的施工工艺,真正掌握此类建筑设计和施工的企业不多。清水混凝土墙面最终的装饰效果,60%取决于混凝土和浇筑的质量,40%取决于后期的透明保护喷涂施工,因此其对建筑生产材料技术和施工水平是一种极大的挑战。清水混凝土结构一次成型,不剔凿修补、不抹灰,减少了大量建筑垃圾;成品不需要装饰,舍去了涂料、饰面等化工产品,有利于保护环境,是名副其实的绿色混凝土。万科中心的完美浇筑是大家有目共睹的优秀产品成果展。

  4、增效剂创新试用、念绿色环保经 为企业创经济效益,建绿色环保产品。从CTF增效剂推广伊始,其综合提高混凝土性能的可利用性触及技术研发人员的神经。对一直秉承以实验为主,以反复论证为据的技术人员而言,用最有效的实验数据来保证技术成果才是王道。最终经大量实验证实产品描述特点一致,在节能降耗和增效方面具有显著的效果,届时企业在行业内率先投产试用。

  企业凭借过硬的技术曾多次获得市政工程预选承包商荣誉称号。并在省组织的“基业长青”水泥检验大对比中获“全合格单位”荣誉称号。

  三、营销创新,拓宽市场渠道

  营销创新是企业提升顾客价值、拓宽市场渠道的有效途径,为此企业结合行业现状建“观念创新”、“方法创新”、”服务创新”等适合时宜的有效策略。

  1、观念创新:企业运用以顾客为导向,以服务为依托,以产品品质为支撑的新型营销观念并运用实处。

  2、方法创新:在深度剖析市场前景的基础上,企业执行建立大客户营销方式,首先与大客户形成战略合作伙伴的协和关系;其次整合资源链,围绕资金形成合作共赢经济圈,真正做到与客户产生合作共赢局面;再次全面分析客户要求,争取创一个客户建一套方法各个击破全面打开市场赢得客户。

  3、服务创新:企业就工程、部位、季节、环境、施工队伍、标号不同技术服务将有不同程度的变化,无论工程大小,都制定详细的施工技术交底,针对性的技术服务,不仅在技术服务上下功夫;经营服务上:在供应商品混凝土的过程中将为客户做到全天候服务,在施工现场与公司生产调度及甲方保持联系,及时沟通、处理各种问题,尽可能为客户提供便利;建立客户档案,合同档案管理、客户意见登记、投诉处理记录、实现了“一项工程一方档案”客户档案清晰明了。

  四、文化创新,保创新体系持续发展

  在“企业形象识别系统”的不断加固,保创新体系持续发展。以采取“理念识别系统”、“行为识别系统”、“形象识别系统”三维联立加深企业文化底蕴。

  理念识别:企业伊始就标注企业自身的使命、愿景、核心价值观、经营、服务、品质、人才等各方理念,并随时代的发展制定符合时下的发展战略。在行为识别上采取慈善之举,理念宣讲,标语张贴,在厂区内悬挂企业旗帜,制定员工手则及各个岗位规范管理制度,节日发送过节费,吃团体餐营造和谐的节日氛围。形象识别上企业制定自身的企业识别标致和企业一直标定的蓝、白标准色、企业文化廊的投设等充分充分展示了公司文化发展不断创新。

  企业“以人为本”不断深化完善创新体系,人是企业创新生成与承载的第一要素,关心人、尊重人、理解人和信任人,充分发挥员工的创新思维,塑造团体意识形成向心性,具整体战斗力,为企业的创新保驾航。