人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。东大洋集团正在全力打造一支素质优良、结构合理、数量充足的技能型、创新型、复合型的高层次人才梯队。  

东大洋集团继续积极稳妥地推进和完善各项薪酬、福利和保险制度，强化高级管理人员的绩效考核和薪酬管理。同时，注重分配向生产一线、关键和艰苦岗位、骨干人才倾斜，逐步提高一线员工的岗位工资标准和关键、艰苦岗位员工的上岗津贴标准。进一步健全企业年金和补充医疗保险制度。

    坚持民主、公开、竞争、择优原则，从内外部选拔评聘各类优秀人才，进一步优化人才队伍结构。持续推进经营管理、专业技术、操作技能人才队伍建设。按照“分级管理”要求，健全各级培训计划，依据计划分类培训。

1、新员工培训

    新员工包括新大学生和市场招聘的无本岗位工作经验的员工，他们进入公司后，首先应进行入职培训，以了解公司的基本背景情况、管理体系、管理模式、企业文化等，在工作岗位上，公司各层级部门会安排专门的工作指导导师，帮助他们了解所从事工作的基本内容与方法，熟悉自己的工作职责、工作程序、标准、规范等要求。

2、充分利用社会资源，内外结合提升岗位技能水平

    公司、分公司、各部门会根据员工所负责业务及工作岗位，制定年度培训计划，有针对性组织员工进行岗位技能培训，帮助员工提升工作能力和业务水平。公司积极利用社会资源，引进外部资源，推动由内到外的主动开发培训；公司会适时邀请知名经理人、学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座，帮助员工学习和了解新知识、新技术、新观念。